队伍成立后做的第一件事，就是把围墙上面的狗洞、断墙全部堵了，工人上下班必须走正门。
厂区内道路全部划线，分开各个车间的人行道和车道。
安保部白天夜晚专人巡逻，其中保卫最严密的，是公司的技术重地，实验室楼。
工人们虽然有所怨言，但不得不承认，厂区内部立刻安全了许多，安全得到保障，才能安心工作。
这50多名保安，王建国采用半军事化管理，保安队伍他分成了4个班，承诺军训两周，最后大比，成绩最好的四名当班长，工资提一级。
这一下，充分调动了保安队伍的积极性，训练起来热火朝天。
光训练还不行，王建国还从公司实际情况出发，制定了一系列制度，拟定公司全年安全保卫、消防灭火的工作计划，制定公司各车间的安全保卫制度和预防措施。
并对公司的生产安全、消防安全、工程安全定期检查，发现安全风险，立刻汇总解决。
一段时间过后，工人们都知道现在的保安牛气得很，一个个全副武装，身着正规保安制服、手持橡胶警棍，腰别对讲机。
看到你上班迟到，下班早退，根本不给通融机会，一律上报。
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