在摸清华为套路后，跨国公司开始对华为实施定点精准打击。
华为研发出哪款产品，就立马降价打压，华为在重点市场始终无法突围。
这也是跨国公司惯用伎俩。
你没技术时，卖天价。
你有技术时，低价抢你市场，往死里打压。
危机之下，华为开始转型。
2003年后，华为开始向小灵通和手机市场进军。
正当华为准备大展拳脚时，坏消息，从海外传来。
2003年1月，思科起诉华为侵犯知识产权，两大公司开始了长达十数年的明争暗斗。
在与狼共舞的同时，任总深刻地领悟到打铁还需自身硬，华为要真正站起来，不能被别人卡住脖子。
基于极限生存假设，任总把公司的集成电路设计中心独立出来，在2004年拍板成立华为海思，踏上了芯片设计这条“不归路”。
在任总心中，海思的地位非常重要。用他的原话来说：
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