毕竟他是个有七情六欲、活生生的人，是要恰饭的。
就在一个小时前，傅松还对顾永光硬塞给自己的差事满腹牢骚，不过现在嘛，他的心态和思想来了个一百八十度的大转弯。
他不仅要漂亮的完成顾永光交代的任务，还要为自己谋些利益，比如，插手甚至主导校办企业的经营。
既然碰上了这种机会，老子就不能轻易放过！
但他只是个小小的助教，插手一个大学的校办企业，谈何容易？
所以，他要在这件事上表现出自己的能力，并且要让领导有这么一种潜意识，这事儿啊，离了小傅就不行啊！
要展现出自己的能力，光靠坐在办公室里指点江山、纸上谈兵是绝对行不通的，得靠实打实的数据说话！
发现问题，提出问题，分析问题，解决问题，这是学术研究的基本套路。
但放到现实生活中，比如企业管理中，也未尝不可。
在傅松看来，搞学术研究与做企业，在一定程度上是相通的，他唯一缺少的是做企业的经验。
经验这种东西不是天生就有的，都是后天通过学习摔打慢慢总结形成的。
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