刘达喜说完,立马有几人赞同。一场深刻的企业变革推翻的是每个人既有的工作惯性,也可能对利益和地盘重新调整。于是,有人会矫枉过正,有人会驻足不前,都很正常。这一点赵扬很清楚,他要做的选择迎难而上时,稳住所有成员,避免有人弃船逃跑。
“达喜说得有一定的道理,客户关系肯定不能受影响,”赵扬略微安抚了下刘达喜的情绪,又接着说:“但目前的矛盾也要想办法解决,变革必须要有魄力。隋祖禹在外企有多年,经验丰富,要多分享外面的先进管理经验。我觉得好的方式方法都值得一试,可以先引入咨询公司了解下业界是怎么做的,再寻求适合耀华的方案,执行的过程和缓一点,不要搞一刀切。有紧急特殊情况直接升级到我决策处理,务必不要影响正常业务。达喜你有问题不要怕麻烦我,不要忘记我们公司愿景里有客户至上。”
刘达喜知道赵扬对他说了软话,但其实更偏向郝仁一些,没有试图两碗水端平。心中默叹,自己终究没有办法改变公司这艘大船的方向了。
“如果没有别的建议的话,我们表决一下。”
“同意。”
“支持。”
“支持。”
“好,全票通过。”
......
至此,伴随着新业务的一场组织变革正式启动。这一场变革历时多年,花费过亿,却为耀华最终发展成为一家国际知名大公司奠定了组织及管理基础。
试想后来的耀华业务遍布一百多个国家,如果还依赖人工管理,那会是怎样的混乱。
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