“确定吗？排第一位的居然是社会责任？”齐飞华问道。
“我觉得可信，VOD是欧洲公司，估计是想用道德采购彰显所谓的行业领袖风范。而且，这也是发达国家政府巧妙设置贸易壁垒的手段，避免发展中国家过度廉价的劳动力对发达国家产业的冲击。”沈同方看问题鞭辟入里，一下就点破背后的原因。
“我估计社会责任会是一个控标项，SA8000社会责任标准认证我们进展怎么样？”郝仁问道。
“去年世界电信大会后，我们就委托了一家国际咨询机构帮忙申请，一般需要一年，还好我们准备的早，年底集采投标前能够搞定。”陈竞男说道。
“恐怕只是认证还不够”，穆言说道：“公司现在体量大了，在公众看来，是利润巨大的组织，需要承担相应的企业社会责任，我提议现在就建立CSR部门（Corporatesocialresponsibility，企业社会责任简称CSR），我们需要一些社会公益活动来体现。”
“我同意，耀华第一款手机T1的助农活动就有公益的性质，是我们成功打响第一炮的助力，应该延续下去。我建议CSR设在品牌部里面，由穆老师负责执行与推广。有一点注意，公益活动虽然刷用户好感，对销售很有帮助，但我们不要过度营销推广，这样会在公众面前显得动机不纯。”郝仁说。
“我会把握好度的，最好是公众自己发现，做出墙内开花墙外香的效果。”穆言回答。
“社会责任先讨论到这，竞男姐，第二项看下。”
“好的，第二项主要是质量管理，其实这项对大多数中国企业挑战是最大的。我们母公司作为代工龙头企业，质量可谓是我们的优势项目，是可以和竞争对手拉来差距的加分项。”陈竞男说道。
“多亏我们认真学习了友商发明的六西格玛全方位质量管理体系，通过设计和监控过程，将可能的失误减少到最低限度。同时，隋工一直在推的数字化管理变革项目，平衡了每个订单的生产周期，系统化管理，也减少了因为赶工带来的失误。”郝仁说。
“过去虽然有成果，要在这么多强劲的竞争对手面前脱颖而出还不够。我最近会在变革项目中和生产采购一起，刷新公司质量规范2.0版本，从上到下再次加强质量管控。单从研发侧，飞华你特别注意，试着用合理的研发设计，从前端直接降低质量管控的难度，我们可以整理出一套方法论，作为质量管控的佐证，在投标中使用。”隋祖禹说。
“好的，隋工，姜总给了我这边很多好的反馈，我再整理整理。”
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